A NuConsultoria pode auxiliar a empresa em uma necessidade técnica específica. Dessa forma, a empresa retira a sobrecarga dos colaboradores e os direciona para atividades e setores que requerem atenção exclusiva.
A Assessoria realiza o diagnóstico da empresa e levanta cenários com soluções possíveis para auxiliar a gestão na solução de problemas. Diferente da consultoria, o trabalho continua na implementação do plano ação.
Enquanto o trabalho do consultor é identificar e entregar um plano de ações para ser executado pela empresa, o assessor coloca em prática o plano de ação e acompanha de perto cada detalhe, realizando eventuais ajustes no decorrer da jornada. Ambos possuem um olhar técnico e experiente, mas apenas o trabalho de assessoria irá realizar pelo gestor, o plano apresentado.
Muitas vezes, um olhar de fora consegue identificar possíveis falhas, como também melhorias para alavancar seu negócio. Por isso contratar uma assessoria traz diversos benefícios para a empresa, entre eles:
- Diminuição de custos com trabalho especializado, tornando desnecessária a criação de vários departamentos que não se refiram à atividade principal da empresa;
- Retira a necessidade de especialização em uma área importante que não seja estratégica para o negócio;
- Redução dos erros e imprevistos ocasionados pela falta de profissionalização dos funcionários encarregados em realizar as atividades;
- Garantia de uma atuação especializada e atualização constante.
E quando contratar uma assessoria?
É de extrema importância que a gestão esteja sempre atenta ao que acontece dentro da empresa, só assim conseguirá perceber a necessidade de um profissional para resolver um problema que esteja prejudicando o crescimento do seu negócio.
Contrate uma assessoria quando:
- O gestor não tenha tempo para desenvolver determinada atividade indispensável para a empresa, mas que foge da sua área de atuação;
- Houver necessidade de desenvolvimento de uma atividade de forma contínua e especializada;
- A atividade exercida pela assessoria requer atualização constante, um exemplo é a assessoria tributária;
- Existir a necessidade de contratação e treinamento da equipe para uma atividade específica e essa opção sem assessoria for cara ou pouco eficiente.
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